El lanzamiento de nuevos negocios y el mejor "time to market" se convierte en crítico en épocas de crisis. La innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos/servicios con la intención de introducirlo al mercado. Así, un aspecto primordial es encontrar un mercado y la segmentación es el primer paso.
La cautela que debe imperar ante cualquier tipo de lanzamiento del tipo que sea, no deja de ser más cierta que nunca en estos tiempos. Pero en esa doble prudencia que todos nos estamos autoimponiendo, puede que se halle la clave del diferenciamiento y por lo tanto, del éxito de nuestra nueva iniciativa empresarial o comercial.
Por negocio entendemos aquella idea, producto, proyecto, evolución, o actividad, que se quedó en el tintero por ser demasiado innovadora en su día y que es el momento de desempolvarla, o darle la oportunidad que entendemos merece.
Cuando pensamos en innovación lo asociamos con inversión, pero la innovación está más ligada al conocimiento profundo de lo que necesitan o pueden necesitar aquellos que se relacionan con nosotros.
Asimismo, la proactividad tiene que ver con la capacidad de la empresa para anticiparse a los cambios que ocurren en el entorno e implica tomar la iniciativa en el esfuerzo de moldear el entorno de forma que se pueda conseguir una ventaja competitiva sostenible.
Claves
Teniendo en cuenta estas consideraciones previas, podemos ver algunas de las claves para poder desarrollarla:
- Plantéese la innovación basada en valor. Esto es, desarrolle una innovación radical.
- Mida de forma diferente. Si mide las cosas con los mismos indicadores de siempre, difícilmente innovará.
- Propicie estructuras flexibles, dinámicas. La innovación entraña unos riesgos que se manejan mejor desde una unidad local, flexible, rápida, autónoma y competitiva.
- Introduzca el marketing donde se hable de estrategia. Existen muchas fuentes para generar innovación, la orientación al mercado es una de ellas.
En crisis
En época de crisis, el mejor "time to market" de esa nueva iniciativa o negocio se convierte en la mejor arma con la que nuestra organización podría soñar disponer.
Quien consiga poner en marcha ese nuevo negocio en el menor tiempo posible (siempre y cuando podamos afrontar los costes que ello suponga sin grabar más nuestra delicada situación particular), tendrá mucho ganado no sólo de cara a hoy, sino para ese futuro próximo que todos esperamos sea sinónimo de recuperación y regeneración económica.
El ciclo actual se invertirá y quien arriesgue hoy llevará tal ventaja cuando se reactiven los mercados, donde será aun más difícil de lo habitual competir, posicionarse o contrarrestar el efecto de ese nuevo negocio que surgió en época de crisis, que a todo el mundo descolocó y que ahora es el nuevo referente por lo inesperado de su lanzamiento, y por el acierto de su "time to market": tiempo de mercadear lo, o dicho de otra manera, tiempo de puesta a disposición del mercado.
Fuente. microsoft.com
